云强本日抵达内蒙并召开重要会议

内蒙古分公司全体工作会议纪要

会议地点：  内蒙古（呼市）分公司大客户部办公室

会议时间：  2010年12月21日9:00

主 持 人：  云强

参加人员：  云强、李刚、马玉龙、孙菁菁、侯春、刘晓英、张伟、伏志敏、金若君、段迎春、海涛、钱峰、贾曌、赵林峰、金浩

缺席人员：  李佟、冯潇潇（请假）

记 录 人：  段迎春

会议内容：

   1、除公司行政需做电话监听外，其他人员禁止在办公室内使用耳机，桌面上禁止摆放游戏机之类与工作无关的电子产品；上班时间禁止在电脑上看电影、听音乐、闲聊、偷菜、下载与工作无关的内容；不允许带食物进入办公区，上班时间禁止吃东西；

2、严格执行考勤制度，不允许有特例,外出申请必须由直接领导签字，外出事由要写具体，特别是写清拜访次数；严格执行公司着装规定，行政人事负责监督；

3、分公司全员要严格遵守执行公司新发的《关于外阜分公司部分管理流程变更的通知》，分公司职能部门归总公司对应部门直管；业务部门绩效提成严格按照新的《内蒙古分公司薪酬制度》文件执行；

4、分公司全员网络营销，完成既定工作，闲暇时间在各大网站注册发帖，宣传公司业务，拓展商户、售卡；

5、本周内集中开展培训工作，主要针对售卡系统及商务拓展业务开展；

6、行政人事专员向全员重点强调了公司考勤制度中的注意条款，如外出请假流程、迟到罚则等等，并宣读了《公司着装仪表规定》，要求分公司全员自明日起按照要求严格执行；

7、关于财务部工作，每月25号前向总公司报分公司预算，故25号之后签约商户或售卡业绩计入到下个月；每周二、四下午办理报销业务；商户招待申请要提前一个月，并说明理由，申请表格到财务部领取；

8、分公司负责人针对销售技巧进行简单培训，包括销售人员如何收集和统计客户资源，如何进行追踪等；

会议决议：

分公司负责人针对公司现有情况及运营发展要求，进行工作部署如下：

1、行政人事专员全权负责公司内部管理监督工作，凡是不遵守公司规定者一律严惩，行政人事直接开罚单；每一位员工定期接受工作考核，行政人事负责；

2、全员网络营销，由分公司秘书统一格式内容及相关规定；

3、针对到前台购卡的情况，由前台收银负责录入客户信息，销售员统一记为大客户部经理，由大客户部经理进行客户资源分配；

4、今天下午14:30进行售卡系统培训，财务部、前台收银、大客户部人员必须参加，拓展人员视情况而定；

5、业务部门招聘工作长期进行，每月报预算时向行政人事报招聘计划，近期需要招聘收银1名，行政人事主管1名；

6、财务部尽快了解一下办理业务账户的相关信息；

7、当前大客户部主要工作：大量搜集客户资料、扫街（以收集名片为准）、发帖；

2011年内蒙古分公司整体目标任务分档：5000万、1亿、2亿，依次增加。公司的发展空间非常广阔，云南分公司已经实现了EBC POS机刷银行卡；分公司可利用和开发的资源也非常丰富，比如说，可以联系在小超市、邮政、报刊亭代售EBC卡，代售商每日将售卡情况统计（日期、卡号、数量、卡起号、卡止号、金额等信息）报给销售人员，销售人员进行结款，售出的卡于24小时开通；联络实现EBC POS机支付水、电、燃气、电话费等；联络银行合作；在包头可以联络公交系统刷EBC卡；和万达百货联络通卡合作，与维多利联络通卡和联名卡合作（如持维E，维B，维C卡到维多利消费享受不同折扣，一般EBC卡不享受折扣等等）。

内蒙古分公司下一步的工作需要大家众志成城，争分夺秒！

                                     内蒙古分公司

                                       2010年12月21日